培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。

课程背景：通过对仓储良好现场和收、发、存、盘、拣、搬等业务的介绍与演练，使仓储管理人员掌握仓储现场评估要素、基本规划、以及储位动态管理、高效盘点、拣货等关键业务，大幅提高日常管理绩效。课程针对仓储一线主管和业务人员，设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

课程收益：增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。

课 程大 纲

一 现代物流与仓储管理（2.5小时）时间：10：30-10：45课间休息

主题：仓储与制造业

教学方法：· 讲师讲解，学员讨论

现代物流在制造业中的地位转变

    仓储在现代物流中的地位

    仓储管理的观念转变：静态向动态转变

    仓储管理的两个关键要素：目视化与业务管理

    仓储部门与其他部门（计划、采购、生产）的关系

主题：仓储与配送

教学方法：· 讲师讲解，案例介绍

    仓储管理与物料配送的关系

    案例介绍：汽车装配线的物料配送原则

    总结：针对不同生产模式合理设置物料配送方式

二 良好的仓储现场管理（4小时）

主题：仓储现场管理要素

教学方法：· 讲师讲解，案例讨论

    图片介绍：仓储的类型与管理特点

    图片讨论：什么是良好的仓储管理？

    目视化标准和基本工具

    课堂总结：仓储现场要素评估检查表

主题：仓储现场基本规划

教学方法：· 讲师讲解，案例讨论

    如何理解仓储现场的5S？

案例讨论：仓库主任的烦恼——如何规划仓储现场

案例点评：仓储现场管理的要素

    如何提高有效储位的利用率

    仓储规划的其他要素分析（建筑、通道、设备。。。）

三 仓储主要业务管理（4.5小时）

主题：仓储业务管理体系（主要业务介绍）

教学方法：· 讲师讲解，案例讨论

仓储业务体系全景介绍（收、发、存、盘。。。）

高效收货作业的业务逻辑和细节

为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键？

储位管理的主要原则介绍：周转率、FIFO。。。

案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

盘点业务的三大价值与意义

建立正确的盘点流程：PDCA

两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点

帐实不符的原因有哪些？

如何从管理角度进行盘点差异分析？

呆废料管理的目的

如何处理呆废料

拣货作业的效率和成本分析

两种主要拣货方式：订单、批量拣货介绍

案例讨论：订单组装的高铁机车改善拣货与物料配送的作业效率

四 仓储辅助业务管理（2小时）

主题：仓储典型辅助业务介绍

教学方法：· 讲师讲解

仓储搬运作业改善的意义

搬运作业分析的基本工具

视频片段：搬运优化方法的启发

物料存储环境的管理

包装在物流管理中的价值

仓储治安管理

消防安全管理

仓储作业安全

物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等