2015/1/27 16:45:39
学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法；学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法；学...
2015/1/27 16:39:35
供应商关系管理 ,发现潜在供应商,采购市场开发的9大步骤
2015/1/27 16:38:10
这门“库存控制及供应链优化实务”课程，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们...
2015/1/27 16:36:26
真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻...
2015/1/27 16:34:49
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。
2015/1/27 16:21:10
讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。
2015/1/27 16:18:57
单元生产继承了流水线的一切优点，同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求，被誉为“看不见的传送带”。如果企业还未考虑运用或者还不了解单元生产，你要抓紧了！因为几乎所...
2015/1/27 16:17:40
生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法;标准化作业实施；如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理：世界500强制造企业过...
2015/1/27 16:16:31
面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
2015/1/27 16:15:19
如何进行仓储规范操，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作；