培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。

课程背景：全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成，让学员对智能物流的重要场景：仓库物流与线边物流的规划有整体认知，再参照若干标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能物流的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。

课程收益：通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。

授课形式：知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课 程大 纲

一、智能物流与物联网技术

Ø  工业4.0与中国制造2025的区别

Ø  智能制造的核心：仍然是QCD

Ø  CPS——智能工厂的核心技术体系

n  （视频介绍CPS技术与仿真系统应用）

Ø  剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送

Ø  工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术

Ø  课堂分析：智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化

Ø  物联网IOT核心技术与网络结构简介

二、工厂智能物流的规划

Ø  案例介绍：工厂物流规划的典范

Ø  举例：汽车行业供应链物流的分析：精益化物流

Ø  数据 算法在智能物流中的应用

Ø  工厂物流规划主要内容：布局，工艺，仿真等

Ø  物流布局规划工具篇

--经典规划工具：SLP简介

--物流关系与面积核算

--案例介绍：SLP工厂物流大布局

Ø  课堂案例研讨：某工厂车间物流的智能化项目介绍

Ø  规划仿真篇

--主流仿真系统应用简介

--主流仿真软件的介绍与演示

三、工厂智能物流的实施

Ø  工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化

Ø  物流优化的基础工作：数据与流程

Ø  整体方介绍：浙江某工厂智能物流项目介绍

--项目范围与目标

--整体物流规划：布局与自动化

--物流信息系统介绍

--项目启发与总结

Ø  仓库物流规划介绍

--仓库物流规划的四阶段：数据、布局、设备、流程

--案例介绍：物流中心仓库规划思路

立体库选型与实施建议

Ø  线边物流规划介绍

--车间工艺要求与物流实施细则

--精益与智能物流的结合

案例研讨：不同工序线边物流设计

Ø  物流设备篇

--条码、RFID等物流技术简介

--智能物流设施简介

--物流机器人AGV等应用简介

Ø  信息系统篇

--主要物联网IOT技术介绍

--WMS系统介绍

--趋势：LES系统的出现