课程简介: 如果一家企业生产的产品卖不出去,你是否想一想可能是采购成本过高呢?节流可以促进开源,相辅相成。所谓:“买不到利,就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者,宁可相信采购经验,也不愿意学习采购专业。 一家企业健康财务的背后,往往有一个强大的采购管理团队,支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理,严重缺乏企业运营与供应链阶层的思考。譬如:1、只是一味地压低供应商的价格,不具备全面采购成本策划能力;2、公司遇到财务困难时,更多的是把问题推给公司和老板,不会主动解决问题;3、除了照做之外,没有完善与创新的精神。采购工作更多的是凭借经验,而不是采购管理专业。 【课程收益】 n 如何站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作? n 如何设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进? n 如何制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率? n 如何活用经营阶层的思维,实施采购成本策划,以突破传统采购技法的限制? n 如何分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法? n 如何解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题? 【课程大纲】 为什么老板对采购团队不满意? 采购管理的工作,除了要照做之外,还要有完善采购流程与管理创新的精神。 — 采购团队的不足,严重影响公司竞争力。 — 站在比现有的职位高1-2级思考,潜力与方法无限多。 — 为什么采购问题不能总推给老板去处理? — 案例:老嘎子采购员的现象,能力不行。 如何设计采购管理流程? 碳元素是石墨与钻石的主要构成,唯一的区别是排列组合结构差异,成就价值不同。 — 采购管理常见的问题分析 — 采购管理组织分工要诀。 — 如何在职责、权力与利益上保持平衡? — 案例分析:如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案? 如何制定采购管理策略? 采购人员,不能凭经验工作,必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。 — 采购支出分析7大步骤的应用。 — 四种不同产品的采购管理策略。 — 自制与外购的经济效益分析。 — 租赁与购买的经济效益分析。 — 如何面对单一来源的产品采购? — 如何做好多品种小批量采购管理? — 案例分析:如何设计不同产品的采购策略? 如何活用经营阶层思维? 采购管理目标,应该来源于企业战略,服务于公司的关键财务指标的达成。 — 采购制度与管理机制的区别 — 成本预防与成本控制的差异 — 案例分析:如何摆脱采购管理的宿命? 如何实施采购成本策划? 传统的采购管理,严重缺乏供应链阶层的思考,一味地依赖压价寻求绩效。 — 本与利的经营平衡 — 采购目标成本分解 — 采购财务指标策划 — 付款与价格的关系 — 合理搭配付款方式 — 案例分析:如何平衡公司与供应商的利益? 如何规划采购的应付款? 企业一旦拖欠供应商付款,会严重降低公司信用,削低供应商合作的意愿。 — 活用3张企业财务报表 — 识别应付款信用风险 — 应对预付款延期支付 — 评估供应商财务状况 — 合理化供应商的结构 — 案例分析:如何做好采购现金流预测? 如何面对供应商的催款? 当付款延迟迫不得已,采购人员绝对不可退缩,做好供应商的安抚工作。 — 了解供应商的真实想法 — 减少供应商的断货威胁 — 采购不可以欺骗供应商 — 利用、参透人性的弱点 — 案例分析:如何与供应商谈判付款延迟? 如何分析合理采购价格? 当采购人员过度依赖拆分价格明细表,不合理价格,就会成为合理的价格。 — 如何看拆分报价明细表? — 如何避免越拆分,单价越高? — 常见的采购定价方法。 — 产品与市场分析。 — 案例分析:如何识别一个合理的采购单价? 如何做好采购成本管控? 全面采购成本管理,不是依靠某一个单一技法,而是依靠成本的管理系统。 — 采购产品质量与采购成本管控。 — 采购产品交期与采购成本管控。 — 采购单价、管理成本与使用成本的关系。 — 案例分析:如何全面构架采购成本管控系统?
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