【课程背景】---你公司是否有以下现象？

企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁

企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重

企业是否库存周转率低，资金需求高于同行

是否面临订单批量变小，交付期越短的压力

是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈

是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统

是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望

是否随著产品品类增加，仓储运营效率低下……

【课程收益】

领悟供应链管理中全局观的智慧

提升供应链多维度变量博弈技能

探索供应链产销平衡的先进方法

掌握第三方物流管理系统方法论

精通仓储与配送中心管理的方法

【课程体系】

【培训对象】

企业总经理、副总经理、计划、供应链总监、物流经理、仓储管理

【课程大纲】

第一讲：供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑

供应链是什么、库存又是什么

供应链管理目标与库存目标有何关系

供应链运营管理框架

供应链战略与库存战略有何关联

供应链战略与物流战略有何关联

案例分析：从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理

数据分析：经销商库存对其财务影响

第二讲：供应链运营肌肉—库存优化

案例导入：我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平

为何做：计划是因，库存缺货是果；计划是本，库存缺货是末

做什么：企业计划管理的五个层次与关联

做之前：做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征

谁来做：七种供应链计划组织体系的搭建

据什么：历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……

如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模与计算

如何考：产销平衡运营体系下的KPI设计

总结：供应链计划编制的六大策略

练习：（模块型）湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解

练习：（流程型）天津某生物科技公司库存与缺货如何破解

练习：（流程型）山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建

数据：安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型

第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理

理解你的物流需求（按客户、按供应商、按战略、按品类……）

入场物流

厂内物流

出场物流

物流网络布局决策

仓库结点选址与数量

仓库补货频率与批量

仓库安全库存的设置

物流资源如何决策

自营OR外包

租赁OR购买

如何管理第三方物流

第三方物流选择

第三方物流监管

第三方物流考评

讨论：APPLE公司为什么选择全程空运

讨论：上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计

案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示

案例：NILARE中国进口设备运输经历的启示

案例：珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

第四讲: 供应链运营关节—仓储管理

仓库布局如何规划

仓库储位如何优化

仓库FIFO如何规划

仓库订单如何整合

仓库作业如何提升

案例：上海欧时电子高效供应链管理启示

案例：深圳联想储位优化管理最佳实践

案例：东莞某公司仓库布局规划

案例：青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示

案例：从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值

第五讲：供应链血液—资金流模式创新

生产领域供应链金融四大效益

生产领域金融的特点

生产企业融资的关注点

生产制造开展金融业务五个条件

生产企业渗入供应链金融的四个环节

生产领域供应链金融四种类型

案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式

案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

531模型应用

ORID复盘