[北京]工厂成本控制与价值分析

课程信息
时间：常年开课，最近一期12月4-5日   地点：北京
课程价格
3980元/人（包含培训费、教材费、茶点费、午餐费）
报名咨询
电话:010-85952801   联系人:周俊
*本课程可根据企业需求组织内训
课程内容
主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司   
培训对象：制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。
课程简介：在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？
如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
如何使成本管理落于生产现场的实处......
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！

通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

培训目标
1) 强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
2) 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
3) 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
4) 培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。 

课程大纲：
第一部分:制造成本的财务分析
1.1全面成本管理（TCM）体系
1.2 财务与非财务部门流程接口 
1.3  制造成本的分析与核算
1.4 目标成本法1.5 标准成本和预算

第二部分:制造成本的运营实施
2.1精益工厂管理与成本控制
2.2 价值工程设计
2.3 工艺/质量成本
2.4生产计划与物流管理
-计划平衡与成本优化
-订单成本优化
-库存管理
2.5车间基础管理与内控
- 内控管理
- 直接材料管理
- 间接材料管理
- 动能管理-
- 其他制造费用2.6人工效率管理 
- 人工成本与效率指标
- 工业工程改善
- 技能开发与激励 
2.7设备效率管理 
-- 设备成本与效率指标
- TPM管理
-快速换型
- 维修与备件
2.7 成本绩效管理
-财务指标与生产运营指标的对应与强化
- 成本激励机制

讲师介绍--- Kim.Wang：
管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风－雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃－福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……