课程收益
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大:    客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;    预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;    供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价……    第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;    成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…..     交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”     如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率   如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?   如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同?   如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?     面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!!     学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。其中有:   大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败   应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意   主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同   物流的“3零”韬略   如何选择和运营第三方物流公司     在“零库存”理想实现之前,应做些什么?      9000+14000+18000+8000+ 物流= ?。。。。。。
培训对象
供应链、,采购,物流、,客户服务、、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员
课程大纲

第一部分: 物流 & 供应链管理    新思维

1.1现代物流及供应链的管理理念

1.2物流对公司财务运作的贡献

1.3物流及供应链的结构模型

1.4物流及供应链管理职能分配

第二部分: 基础物料运作管理

2.1  运输管理

2.2  仓储管理

2.3  搬运与包装系统

第三部分: 满足顾客——销售物流管理      

3.1  营销组合与物流组合

3.2  跨企业的需求预测与计划管理

3.2  订单流管理

第四部分  响应需求——供应物流管理

4.1供应商合作伙伴关系管理

4.2准时化供应方式

4.3 物流的外包管理

第五部分  计划与库存管理

5.1 年度计划策略

5.2 主生产计划

5.3 能力计划

5.4 物料需求计划

5.5   库存控制的方法与工具

——“经典篇”:

ABC、经济批量、安全库存、订货点

——“现代篇”

ERP、JIT、SCM

第六部分 总结与回顾

讲师介绍
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