第一、供应链管理下对仓库和配送的要求

1、仓库与配送管理的核心----保证供应与信息可视化

2、我们需要一个什么样的组织和团队

3、高效的管理在仓库和配送体系表现在哪些方面 第二、仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污

1、仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库

2、仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍

3.仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里

4、仓库管理的3要素

5、如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起

Case study:仓库的功能体现，泰科电子的仓库可视化管理 第三、库存控制----利润的杀手

1、库存控制第一关键点—销售预测

(1)三大定性预测方法

(2)基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立

Case study:预测很关键，如何给出逻辑 （它带有一定的强制性 ）

2、库存控制第二关键点—生产计划

(1)生产计划

(2)动态的生产能力计划与控制—ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用

(3)周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方

3、库存控制第三关键点—质量

(1)SQE与in house

(2) Case study:圣戈班错在哪里了

4、库存控制第四关键点--采购方式

(1)寄售库存采购方式

(2)代管库存采购方式

Case study:美的的代管费

5、信息系统在库存控制中的作用

(1)物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘（institute of inventory）

(2)网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就是浪费

Case study:看看苏州3M的EIP的应用

6、牛鞭效应

（1）信息沟通不通畅      （2）流程上的限制因素

（3）人为错误            （4）可视化受限 第四、企业内部配送管理

1、内部配送在厂内的重要性

（１）物料运行流程――异常流程分析

（２）采购入库到上线直至下线，物料配送过程应注意的问题

（３）领料与送料的区别

2、ＪＩＴ对物料配送的要求，备份方案的重要性――插单和减单的操作技巧

3、不具备软件系统的物料体系应该怎么操作 第五、企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈 (“一脚踢”的本质)

1、外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒

----学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施

2、运输的风险---- Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批

3、外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个)

(1)及时率  (2)准确    (3)保险赔付   (4)高峰运能的保障   (5)……………………………

4、责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起

5、运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里—key point