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1采购价格的全面认识 （1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区 （2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 （3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 2采购价格分析 （1）采购价格的组成：固定成本和变动成本 ――材料、人工、加工制造 ――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 ――物流费 ――税金、利润 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度 （2）对报价进行专业的渗透性分析 ――报价分析，点对点的分析（point to point） 根据历史纪录进行“Ｋ”线图分析――来自霍尼韦尔中国 ――财务分析之变动成本分析： 部件和原料的分析原理：市场差异、地区差异、国产化因素．．．．．． ――财务分析之固定成本分析：诸如各种费用的分摊本质，他们的依据是什么 ――技术分析：工艺流程及技术参数，特殊工艺的添加是否会导致价格的上升 ――利润分析：利润标准的设置，不能让供应商任意的摆弄我们 ――固定的利润水平（level）和灵活的利润水平在采购中的应用 案例：上海电气西门子汽轮机的采购价格分析 （3）采购价值分析，供应商提供产品的附加值分析 ――是否能提供柔性的库存很柔性的供应能力 ――垫资周期的长短之比较 案例：西安ABB采购时对供应商的附加值要求分析 案例：苏州３Ｍ的附加值采购比较 3比质比价体系的建立及应用――综合成本分析－ＱＣＤＳＯ （1）Ｑ quality 质量成本，根据质量保证金或ＰＰＭ标准参数进行单价的调整 （2）Ｃ cost 成本分析，是否有最小订货量（MOQ）,量大，单价也许就越低吗 （3）Ｄ delivery 交期成本，警告供应商，不同的交期标准不同的价格 （4）Ｓ services 服务成本，让ＳＱＥ给供应商一个服务周期时间，最好是最佳时间 （5） Ｏ others 其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更 （6）单一供应源不存在价格分析 案例：施奈德的比质比价的体系分析 4价格筛选及圈定供应商范围 （1）比质比价结果的应用 （2）物美价廉的误区，物美，价不廉；价廉，物不美，我们在这个方面对供应商的价格博弈 （3）筛选顺序 ――从价格低到价格高的顺序 ――从高附加值到低附加值 ――从固定成本低到固定成本高 ――从变动成本低到变动成本高 案例：中小企业最适合的比价方式－武汉港迪电气的比价模式探悉 （4）根据价格选定供应商的过程，希望用数据来说话 案例：南京西门子的筛选模型 5采购成本控制与减低采购成本的方式方法 （1）价格拆分，如何掌握――原则是不能过于详细但也不能过于笼统 案例：三菱价格分析 （2）ＶＡ的应用，让你对采购价格及成本降低有一个新的思路 （3）外包采购对成本的思维模式及如何通过外包来降低采购成本 （4） 集中采购与分散采购对采购成本的影响及应用 （5） 溢价采购与折价采购 （6） 电子采购的价值分析，合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的 6成本分析的方法如何导入合同保障买方利益 （1）价格的组成的模式是阶段性的，其目的是根据供方后期的表现而进行的 （2）1+1+1模式的基本结构 （3）如何设置基本或基础价格，如何利用比质比价获得基本价格或基础价格 ----最好能在备忘录（Memo）里体现出来 （4）值得借鉴的几个合理的导入方式 （5）长期协议中的价格模式分析 （6）如何设置备份价格 ----当出现技术变更或设计变更，如何保证买方利益最大化 案例：上海安川机电的价格保护模式 （7）锁定价格的方式应用 总结：不同的公司应如何设立不同的价格分析体系或模型的重要性，这是一劳永逸的办法 马老师简介 ，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
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