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有效管理
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项目管理
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职业技能
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生产管理
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人力资源
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财务管理
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采购直通车
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采购管理
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物流管理
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生产计划
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仓储与库存
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质量管理
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客服管理
课程收益 |
1.2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题;
2.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析
3.既有抢答,又有辩论,还有现场演练;
4.将销售管理融入培训现场:
不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;
不仅考核个人得分,而且考核团队得分;
不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;
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培训对象 |
总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。
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课程大纲 |
一.销售人员应该具备的10个心态?xml:namespace> 1.做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望 2.做销售不要总是为了钱 — 有理想 3.拜访量是销售工作的生命线 — 勤奋 4.具备“要性”和“血性” — 激情 5.世界上没有沟通不了的客户 — 自信 6.先“开枪”后“瞄准” — 高效执行 7.不当“猎手”当“农夫” — 勤恳 8.坚持不一定成功,但放弃一定失败 — 执着 9.胜则举杯相庆,危则拼死相救 — 团结 10.今天的努力,明天的结果 — 有目标
二、与客户打交道的9个基本原则 1.销售谈判中为什么一定要以客户为中心? 案例:沟通就是与客户确立共同点的过程 案例:销售就是把客户的事当自己的事 2.不要满足销售人员头脑想像中的客户; 案例:客户提出来的不一定是他非常在意的 案例:客户并不一定是你想的那个态度 3.不要主观臆测,以已推人; 案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到 4.客户有意向,就一定会买吗? 案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度 5.客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态 案例:适当的自我示弱,获得别人的好感 6.销售的线路不一定是走直线 案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度 7.客户的态度是由销售人员引导的 案例:多考虑客户的外在因素 8.不要在客户面前传播任何负面的信息 案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员 9.客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人 案例:当客户对你撒谎时你会怎么做?
三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单? 1. 谁说?销售人员自己的因素 ①.客户为什么对不同的销售人员有不同的态度? ②.使客户产生信赖感要满足哪些因素? ③.如何让自己更自信? 2.说些什么?说词不要千篇一律 ①.何时要用逻辑性的理性说服? ②.何时要用激发情绪反应的情感说服? ③.何时介绍自己产品的缺点?何时不能? ④.何时介绍竞争对手的公司?何时不能? ⑤.客户迟迟不下决定的原因有哪些? ⑥.先发言与后发言,谁更有优势? ⑦.客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理? 3.对谁说?客户因素的影响
四、如何设计销售不同阶段的提问内容? 1.为什么要“问”?为什么要学习提问 ①.死了都要问,宁可问死,也不憋死! ②.提出的问题一定是提前设计好的 ③.客户的回答一定是自己可控制的 2.怎么“问”?提问有哪些方法 ①.常用的3种提问法 ②.提问时需要注意的6个原则 3.对谁“问”?不同客户的提问方式 ①.客户文化水平的影响 ②.客户熟知程度的影响 ③.客户时间与兴趣的影响因素 ④.销售中不同阶段的影响 4.“问”什么? ①.与客户初次见面要了解哪9个问题? ②.当客户提出异议时应该提出哪5个问题? ③.客户有了供应商时要问哪4个问题? ④.客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题? ⑤.合同成交后,你要了解哪4个问题? 5.如何判断真实的想法—有效倾听四步骤 倾听是尊重别人,弄懂别人的意思 ①.停止动作,停止7个不良的心态和行为 ②.仔细观察,通过4个方式观察客户要表达真实意思 ③.充分鼓励客户表达的3方式 ④.安全通过,确定客户真实意思 6.如何处理议价问题 ①.如何给客户报价 A.如何处理客户与销售人员初次接触时询价 B.正式报价前需要确认哪4个问题? C.报价时需要注意的6项原则 D.什么时候报实价?什么时候报虚价? ②.如何处理客户的还价 A.当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理? B.当客户还的价格是你没办法接受时,你会如何处理? C.什么时候可以降价,什么时候不能? D.降价时需遵守的6项基本原则 E.拒绝客户的技巧 F.如何应对客户的连续问价? G.如何应对客户一味地压价? 7.不同客户情况如何洽谈 ①.当我们是客户接触的第一个供应商时; ②.当我们是客户接触的第二个以上供应商时; ③.如何应付“捣乱者”?
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讲师介绍 |
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