培训对象:生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。 课程目标&收益: 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法; 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要! 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理! 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决六源; 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美! 素养的对象是什么?人,立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动! 精益顾问老师手把手辅导学员系统做5S/6S管理落地,理论实操相结合。 通过老师系统讲解,感悟精益5S/6S的本质,学习最前沿的精益5S/6S管理知识体系。 掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;打造赋能销售与运营管理的标杆精益现场。 课程背景:在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。 授课方法:理论讲授 视频赏析 数据分析 图片案例分享 工具解说 实际操作演练 分组讨论 结果发布 讲师点评 问题答疑课后作业 内容考试与标准答案 改善计划 课后工具包 课程大纲:(课时为2天,每天6小时,共12小时完成) 第一部分、卓越现场管理的基础—5S 理论知识:5S管理的起源和发展演化 理论知识:5S管理的定义、推行的意义 理论知识:5S管理对企业具有四项价值 理论知识:5S管理对员工具有四项好处 理论知识:5S管理的重点、核心与改善目标 策略思路:5S管理在企业中的实施原则 策略思路:5S管理的实施对象和管理导向 策略思路:5S管理开展的五统一原则和实施精髓 策略思路:5S管理推行的四化过程和推行三部曲 观点讲解:5S在企业生产运营中地位与作用 案例分析:中国企业如何走出现场“脏”、“乱”、“差”、工伤不断的窘境 案例分析:中国企业为什么四十年学习日本企业都没所谓的“成功”,原因是什么? 第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤 理论知识:整理的定义、目的、关键点 理论知识:整理的意义和核心 策略思路:整理的三个关键路径和原则 工具方法:整理推行实施的五大步骤 策略思路:整理的五大角度--人机料法环 策略思路:整理推行实施的三种常见病 策略思路:整理推行实施的三不要原则 工具方法:整理的精髓工作和注意事项 工具方法:整理的四分法和三清原则 工具方法:整理的落地工具-01、现场巡视 工具方法:整理的落地工具-02、抽屉理论 工具方法:整理的落地工具-03、寻宝活动 工具方法:整理的落地工具-04、定点摄影 工具方法:整理的落地工具-05、红牌作战 工具方法:如何区分“要”或“不要”的理念 工具方法:如何施行“红单”和“寻宝”运动 第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 理论知识: 整顿的定义、目的、关键点 理论知识:整顿的根本在于迅速暴露问题 理论知识:整顿推行实施的意义和核心 策略思路:整顿推行实施的五大步骤 策略思路:整顿推行实施的目的--三易原则 策略思路:整顿推行实施的手段--三定原则 策略思路:整顿定置的三要素和案例分享 实例分享:在制品整顿的推行方法与实践图片 实例分享:物料整顿的推行方法与实践图片 实例分享:切削工具整顿的推行方法与实践图片 实例分享:机械设备整顿的推行方法与实践图片 实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行 实例分享:清洁用具整顿的推行方法与实践图片 实例分享:公告物的整顿的推行方法与实践图片 实例分享:办公室的整顿的推行方法与实践图片 实例分享:操作标准规则的整顿的推行方法与实践图片 工具方法:整顿的方法技巧--01:区域规划:物品合理放置 工具方法:整顿的方法技巧--02:画线定位:物品准确放置 工具方法:整顿的方法技巧--03:颜色管理:现场识别清晰 工具方法:整顿的方法技巧--04:形迹管理:物品定位方法 工具方法:整顿的方法技巧--05:先进先出:规律有序省力 工具方法:整顿的方法技巧--06:定置管理:定位定容定量 工具方法:仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法 第四部分:清扫推进的原则方法和实施步骤 知识理论:清扫的定义、目的、关键点 知识理论:清扫的意义和核心 策略思路:清扫推行实施的五大步骤 策略思路:清扫的三扫原则和三大对象 策略思路:清扫推行的四大要求 策略思路:设备清扫方法步骤 实例分享:清扫规则及实例 案例分析:为什么清扫不是打扫卫生? 实例分享:地板(面)的清扫的推行 工具方法:清扫的落地工具-01:防呆法 工具方法:清扫的落地工具-02:六源改善 工具方法:清扫的落地工具-03:洗澡活动 工具方法:清扫的落地工具-04:白手套法 工具方法:清扫的落地工具-05:油漆作战 策略思路:清扫的底层逻辑是清除“六源” 策略思路:清扫问题原因分析及改善清单 策略思路:清扫的必杀技--清扫三化五步法 策略思路:清扫的精髓工作和推行注意事项 工具方法:清除污染的三种方式和持久对策 第五部分:清洁推进的原则方法和实施步骤 知识理论:清洁的定义、目的、关键点 知识理论:清洁推行实施的意义和核心 策略思路:清洁推行实施的五大步骤 策略思路:清洁推行实施的三持原则 工具方法:清洁推行实施的五大步骤 策略思路:推荐图文并茂的检查标准 策略思路:清洁的落地程序与思路 策略思路:清洁的推行要领和关键 策略思路:清洁推行特别注意的七点 策略思路:清洁的精髓工作和注推行的注意事项 工具方法:清洁的落地工具-01:走动式管理 工具方法:清洁的落地工具-02:4M1E法 工具方法:清洁的落地工具-03:标准化 工具方法:清洁的落地工具-04:抹布作战 工具方法:清洁的落地工具-05:5S大脚印 案例分享:清洁推行的具体运用实例和实施技巧 第六部分:安全推进的原则方法和实施步骤 知识理论:什么是“安全”? 策略思路:推行“安全”的真正目的和实际问题 策略思路:引起劳动灾害的原因和对策 工具方法:如何制定安全作业基准 知识理论:实施安全生产教育 策略思路:目视安全管理要点 工具方法:如何进行现场巡视检查 策略思路:有关事故发生时的措施与应对策略 工具方法:日常安全管理中的“三勤”与“六到” 案例分析:ABC模型,如何影响下属的行为改变 工具方法:安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过” 工具方法:怎么打造一个赋能销售,安全又健康的充满活动的生产现场? 第七部分: 素养推进的原则方法和实施步骤 知识理论:素养的定义、目的、关键点 策略思路:素养推行实施的意义和核心 工具方法:素养推行实施的五大步骤 策略思路:素养推行实施的三守原则 工具方法:素养过程开展六项自查 工具方法:职业素养的养成过程和案例解读 工具方法:素养的推行实施要领 工具方法:培养素养的七种工具 策略思路:5S简明概念与实施原则 工具方法:5S管理活动推行的八大妙招 工具方法:5S管理推行策略的30必原则 工具方法:5S管理落地实施的底层逻辑和诗歌 策略思路:5S 活动如何处理内部抗拒 案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范 案例分享:知名公司推行素养的经验与做法 第八部分:标杆现场打造技术与系统化推进5S管理落地和执行技巧 标杆实战:厂区环境标杆打造与5S管理落地实操方法 标杆实战:仓库料房标杆打造与5S管理落地实操方法 标杆实战:办公室的标杆打造与5S管理落地实操方法 标杆实战:会议室的标杆打造与5S管理落地实操方法 标杆实战:食堂餐厅标杆打造与5S管理落地实操方法 标杆实战:生产车间标杆打造与5S管理落地实操方法 第九部分:企业推行5S主管部门的日常管理疑难问题处理实务 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议,老师评价并提供相应的参考资料 5S管理案例现场演练(参训学员将企业车间,仓库,办公室等各区域拍照片50张左右全景/局部,U盘拷贝带到课堂来,授课老师现场指导如何开展5S/6S管理工作)
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