-
有效管理
-
项目管理
-
职业技能
-
生产管理
-
人力资源
-
财务管理
-
采购直通车
-
采购管理
-
物流管理
-
生产计划
-
仓储与库存
-
质量管理
-
客服管理
课程报名 |
培训时间:
2023/8/26 9:00:00至
2023/8/27 16:00:00
|
开课城市:
北京
|
|
|
|
课程收益 |
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
2.理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法
|
培训对象 |
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
|
|
|
|
城市 |
天数 |
一月 |
二月 |
三月 |
四月 |
五月 |
六月 |
七月 |
八月 |
九月 |
十月 |
十一月 |
十二月 |
|
|
课程大纲 |
一、为什么要控制过程 l. 检验的缺陷 2. 过程控制的优越性 3. 控制的三种层次 二、统计学初步 1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计 2. 连续型数据和离散型数据 3. 总体和样本 4. 统计的基本变量:均值和标准差 5. 直方图的概率和分布 6. 正态分布 7. 作为能力尺度的Z值 三、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来 1. 过程的概念 2. 数据的分布与过程 3. 造成分布变化的原因—波动 4. 普通原因和特殊原因 四、连续型数据的控制图 1. 数据的收集与合理分组 2. 控制图原理 3. 控制界限的计算 4. 异常的判定准则 5. 控制图的两个阶段:分析用与控制用 6. 均值和极差控制图 7. 均值和标准差控制图 8. 中位数和极差控制图 9. 单值移动极差控制图 五、过程能力分析 1. CP与CPK 2. PP与PPK 3. CPK与PPK的区别 六 离散型数据的控制图 1. NP图 2. P图 3. C图 4. U图
|
|
|
|
讲师介绍 |
|
姓名:侯魁斌 |
|
25年工作经验,其中:18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。
|
|
|
|
|
|
|