课程报名
培训时间: 2023/8/26 9:00:00至 2023/8/27 16:00:00 开课城市: 北京
价格:4680元
课程收益
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够: 1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系 2.理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法
培训对象
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 26~27
课程大纲

一、为什么要控制过程
l. 检验的缺陷
2.
过程控制的优越性
3.
控制的三种层次

二、统计学初步

1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计

2. 连续型数据和离散型数据

3. 总体和样本

4. 统计的基本变量:均值和标准差

5. 直方图的概率和分布

6. 正态分布

7. 作为能力尺度的Z

三、影响过程的因素如何将过程与统计连接起来

1. 过程的概念

2. 数据的分布与过程

3. 造成分布变化的原因波动

4. 普通原因和特殊原因

、连续型数据的控制图

1.  数据的收集与合理分组

2.     控制图原理

3.     控制界限的计算

4.     异常的判定准则

5.     控制图的两个阶段:分析用与控制用

6.     均值和极差控制图

7.     均值和标准差控制图

8.     中位数和极差控制图

9. 单值移动极差控制图

、过程能力分析

1.  CPCPK

2.     PPPPK

3.  CPKPPK的区别

离散型数据的控制图

1.  NP

2.     P

3.     C

4. U


讲师介绍
姓名:侯魁斌
25年工作经验,其中:18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。