课程报名
培训时间: 2020/7/24 9:00:00至 2020/7/26 16:00:00 开课城市: 北京
价格:18780元
课程收益
培训对象
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 3 24~26 28~30 20~22
课程大纲

模块一 合同和谈判
1-A-1准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。
1-A-2准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。
1-A-3领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。
1-A-4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
1-A-5管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。
成本和财务
1-B–1筹备和/或管理供应管理部门预算。
1-B–2开发采购成本管理计划战略。
1-B–3通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。
1-B–4执行成本/采购效益分析。
1-B–5开发融资并利用采购战略。
国际化
1-C–1确定并评估国际市场的商品和服务采购。
1-C–2制定物料和服务的国际采购。
1-C–3制定和维护跨境交易文件。
社会责任
1-D–1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。
1-D–2在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。
1-D–3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
寻源
1-E-1分析潜在商品/或服务的来源。
1-E–2评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务。
1-E–3基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。
供应商关系管理
1-F–1确定供应商优化的机会和收益。
1-F-1开发/管理与供应商的高效关系。
1-F-1开发/实施供应商多样化方案。
1-F-4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。
1-F-5进行供应商业绩评估。
1-F-6制定和执行供应商的淘汰战略。

讲师介绍
姓名:王大勇
CPSM讲师,北京万博汇管理顾问有限公司首席咨询师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师,参与CPSM第二模块与第三模块的校对工作,著有《对称性竞争与供应链运营系统》和《采购中的财务增值》等研究成果。王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,资深管理咨询顾问与培训讲师,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。服务客户:近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。