课程报名
培训时间: 2021/4/22 9:00:00至 2021/4/23 16:00:00 开课城市: 北京
价格:4680元
课程收益
课程目标:了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
培训对象
总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 22~23 23~24
课程大纲

第一讲:绩效与绩效管理

一、认知绩效

1、什么是绩效

2、绩效认知的误区

3绩效的现状与困惑

课程现场,互动讨论:你们企业是如何认知与定位绩效的?

二、 认知绩效管理

1、什么是绩效管理

2、绩效考核与绩效管理

3、企业为什么一定要搞绩效管理

课程现场,互动讨论:你所在知道的绩效管理应用实例都有哪些?

第二讲:绩效管理的过程推进

一、从质量管理的“戴明环(PDCA)”谈起——循环往复螺旋上升

1、“戴明环(PDCA)”在绩效管理中的应用

2、“戴明环(PDCA)”在完成绩效管理中的作用和意义

课程现场,互动讨论:“戴明环(PDCA)”还有那些应用的领域?

二、绩效计划与绩效实施

1、以绩效目标为源头的目标分解是绩效管理的开始

2、针对分解了的具体目标的行动计划是绩效落实的基础

3、沟通交流在绩效计划中必不可少

课程现场,互动讨论:计划还不上变化,还要计划何用?

三、绩效考核与绩效改进

1、绩效考核过程中的沟通交流与信息共享

2、上级绩效改进辅导的具体方法和步骤

3、实施绩效改进的行动计划是绩效进步不可或缺的保证

课程现场,案例分享:海尔的OEC管理

第三讲:绩效管理的方法与技巧

一、 绩效考核的工具与方法

1、绩效考核方法的分类

2、特征型、过程型、成果型考核方法

3、不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围

课程现场,互动讨论:你所在的岗位适合什么样的考核方法?

二、MBO目标管理法

1MBO由来与原理

2MBO的实施过程和步骤

3MBO的常见问题与注意事项

课程现场,实操演练针对施工目标管理——倒排工期法

三、KPIBSC

1KPI的起源与内涵

2BSC的内容构成

3KPIBSC的对比

第四讲:基于战略的绩效系统构建与运行

一、战略与企业绩效管理

1、什么是战略,什么是企业战略

2、企业人力资源战略与绩效管理

3、面向战略的绩效管理

二、绩效管理的系统构建

1、绩效管理系统的功能

2、绩效管理系统的构成

课程现场,互动讨论:绩效为什么要实施系统化的管理?

三、绩效系统实施中的常见问题

1、高效沟通是基础、尊重互信是前提

2、循序渐进是保障、螺旋上升是追求

3、六共思维是绩效成功的关键

课程最后,回顾总结,提问答疑

第二天 现代企业薪酬体系设计

第一讲:薪酬管理的基础

一、工作岗位分析

1、什么是工作岗位分析?

2、为什么要进行工作岗位分析?

3、工作岗位分析在人力资源管理中的地位

二、工作岗位评价

1、什么是岗位评价

2岗位评价的方法

3、岗位评价的误区

三、薪酬市场调查的方法

1、为什么要做市场薪酬调查

2、场薪酬调查的方法

3、场薪酬调查的注意事项

第二讲:薪酬与薪酬策略

一、什么是薪酬

1、薪酬是什么

2、薪酬、工资、福利的区别与联系

二、薪酬的功能

1、保障功能

2、激励功能

3、信号功能

三、现代企业的薪酬策略

1、跟随型薪酬策略

2、领先型薪酬策略

3、滞后型薪酬策略

4、混合型薪酬策略

第三讲:企业薪酬体系的构成

一、工资制度的构成

1、岗位工资制

2、技能工资制

3、绩效工资制

4、特殊群体的工资设计

二、福利制度的构成

1、法定福利

2、非法定福利

3、其他福利

三、薪酬体系构成的平衡

1、物质与精神的平衡

2、长期与短期的平衡

3、全局与个体的平衡

四、新型激励性的企业薪酬模式

1、经营者年薪制

2、股票期权

3、股票期股

4、员工持股计划

5、新型薪酬模式的最佳实践

第四讲:员工薪酬体系的设计

一、企业薪酬体系设计的原则

1、战略导向的原则

2、价值创造的原则

3、内外兼顾的原则

4、生存发展的原则

5、全面统筹的原则

二、企业薪酬体系设计的步骤

1、分解战略,确立策略

2、薪酬调查

3、工作岗位评价

4、薪酬定位

5、确立薪酬等级、级差

6、设计薪酬结构

7、统筹薪酬计划

8、确立薪酬制度

三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项

1、严控薪酬标准

2、强化价值分配

3、动态监控调整

课程最后,回顾总结,提问答疑



讲师介绍
姓名:左京
左京老师 战略人才培养教练 清华大学EMBA 高级人力资源管理师 北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授