课程报名
培训时间: 2019/10/18 9:00:00至 2019/10/20 16:00:00 开课城市: 北京
价格:18280元
课程收益
培训对象
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 3 18~20
课程大纲

模块一 合同和谈判
1-A-1准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。
1-A-2准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。
1-A-3领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。
1-A-4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
1-A-5管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。
成本和财务
1-B–1筹备和/或管理供应管理部门预算。
1-B–2开发采购成本管理计划战略。
1-B–3通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。
1-B–4执行成本/采购效益分析。
1-B–5开发融资并利用采购战略。
国际化
1-C–1确定并评估国际市场的商品和服务采购。
1-C–2制定物料和服务的国际采购。
1-C–3制定和维护跨境交易文件。
社会责任
1-D–1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。
1-D–2在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。
1-D–3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
寻源
1-E-1分析潜在商品/或服务的来源。
1-E–2评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务。
1-E–3基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。
供应商关系管理
1-F–1确定供应商优化的机会和收益。
1-F-1开发/管理与供应商的高效关系。
1-F-1开发/实施供应商多样化方案。
1-F-4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。
1-F-5进行供应商业绩评估。
1-F-6制定和执行供应商的淘汰战略。

模块二
预测
2–A-1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。
2–A-2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。
2–A-3跟供应商一起管理预测数据。
物流
2-B–1设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。
2-B-2指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
2-B-3管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
2-B–4解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。
材料和库存管理
2-C-1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2-C-2开发/实施仓库和库存管理系统。
2-C-3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
2-C–4对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。
组织/部门评估
2-D–1监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2-D–2制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
2-D–3开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
2-D–4分析并解决供应管理审计中出现的问题
计划
2-E-1实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。
2-E-2制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。
产品与服务开发
2-F–1参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。
2-F–2管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。
项目管理
2-G–1代表供应管理组织,进行项目管理活动。
2-G–2根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。
质量
2–H-1开发/管理供应商的认证程序。
2–H-2针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法。
2–H-3开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效。

模块三
领导力
3-A-1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
3-A-2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
3-A-3根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
3-A-4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
3-A-5如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
3-A-6参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
3-A-7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
3-A-8领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。
3-A-9传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
3-A-10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
3-A-11评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。
3-A-12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
3-A-13监督、领导人力资源以实现倡议。
3-A-14培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。
3-A-15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
3-A-16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
3-A-17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
3-A-18创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。
风险与合规
3-B-1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。
3-B-2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
3-B-3根据法律要求,实施供应管理流程。
3-B-4对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
3-B-5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
3-B-6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
3-B-7对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
3-B-8遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。
战略寻源
3-C-1在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
3-C-2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
3-C-3确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
3-C-4分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势。
3-C-5通过分析来确定内包和外包战略。
3-C-6创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标。

讲师介绍
姓名:史文月
著名采购物流管理专家,曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。