课程报名
培训时间: 2019/10/18 9:00:00至 2019/10/20 16:00:00 开课城市: 北京
价格:5400元
课程收益
培训对象
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 3 18~20
课程大纲

模块二
预测
2–A-1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。
2–A-2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。
2–A-3跟供应商一起管理预测数据。
物流
2-B–1设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。
2-B-2指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
2-B-3管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
2-B–4解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。
材料和库存管理
2-C-1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2-C-2开发/实施仓库和库存管理系统。
2-C-3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
2-C–4对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。
组织/部门评估
2-D–1监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2-D–2制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
2-D–3开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
2-D–4分析并解决供应管理审计中出现的问题
计划
2-E-1实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。
2-E-2制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。
产品与服务开发
2-F–1参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。
2-F–2管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。
项目管理
2-G–1代表供应管理组织,进行项目管理活动。
2-G–2根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。
质量
2–H-1开发/管理供应商的认证程序。
2–H-2针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法。
2–H-3开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效。

讲师介绍
姓名:史文月
著名采购物流管理专家,曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。