课程大纲 第一部分.供应商开发 1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么 --兼顾成本及价值需求,不能滥选 --兼顾文化、合作态度、服务能力等,不能为以后埋单 2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求 ----现场考察的注意事项: 动态要素: 生产现场\物流现场\仓库 静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文件等 4.对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效 5.开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例 第二部分: 供应商维护与供应商关系管理SRM (supplier relation management) 一.供应商绩效评估的指标---学会用数字说话 1.关系定位于关系维护----SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商 --第一象限:放弃 --第二象限:引导 --第三象限:控制 --第四象限:帮助 2.评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式 3.还原供应链管理下的供应体系 二.绩效的核心是配合,是双赢,如何做到 1. 动态的信息如何跟踪和维护 2. 合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的Q\C\D\S 3. 维护的具体办法 ----供应商大会 ----培训 ----扶持 ----拜访 4. 数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的 第三部分:强势供应商的管理 一、 自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理 1、 注意日常关系维护 2、 利益倾斜 3、 采购银行的适用(预付一定比例的资金) 二、 客户或技术制定供应商的管理 ——边际成本报告 三、 有一定技术自治或国家制定的供应商 1、 扶持 2、可替换物料 四、 稀有材料的供应商的管理 1、 请外协资源帮助 2、 政府公关 五、 单一供应商的管理 1、 国产化 2、 可替换的压力————注意 FMEA及D-FMEA 六、 公司政治原因而导致的强势供应商的管理 1、请公司高层介入 2、边际报告的撰写及汇报 第四部分:供应商选择稽核与全面管控----平衡记分卡 一. 供应商评估的计划制定方略 1. 团队的确定,如何评估团队多元化但不臃肿 2. 评估对象的确定 3. 确定评估内容 ----权重比例 ----权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变) 4. 评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新 二.供应商管理,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析: 1. 总体情况(15) 2. 生产制造(15) 3. 质量(20) 4. 技术\研发(15) 5. 物流交货(15) 6. 原材料采购(5) 7. 合作程度(10) 8. 生态(5) ----总分100分,质量为第一档次 第五部分:供应商问题分析与解决 1、 交期不达标的原因解析及对策 (1) 产能问题 (2) 质量问题 (3) 第三方物流的问题 (4) 我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱 (5) 安全库存的设置与VMI 2、 让步接收的问题 (1) SQE与IQC的区别与职能判断 (2) 前期介入的前提是什么 (3) 质量的协调 (4) 问题分析及对策 3、 合同管理 (1) 什么是1 1 1合同 (2) 合同的制定是为了便于执行,我们如何做到 (3) 动态的合同的核心是什么 (4)什么是分类合同——因供应商而异
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