第一讲 标准工时

1．码表观测法

2. 标准资料法

3. 不稳定状态下标准工时的评估

第二讲 成本精算

1．什么样的价格接单才能赚钱？

2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？

3．什么样的价格绝对不能接单？

第三讲 标准成本与全面成本控制

1．全面成本控制的内容

2. 标准成本的构成

3. 预算与执行制度

第四讲 人工成本的分析与控制

1．人工成本的构成与分析

2. 效率倍增降低工资占比

3．减员增效柔性用工方案

第五讲 物流成本分析与控制

1．采购成本构成与分析

2．库存成本分析；零库存解决方案

3．材料损耗成本分析：价值工程解决方案

第六讲  质量成本的分析与控制

1.质量成本的构成与分析

2.客户美誉度损失分析：QC解决方案

3.返工报废损失分析：QA解决方案

第七讲  运营成本的分析与控制

1.固定费用的构成与分析

2.财务费用的压缩手法

3.设备折旧的压缩手法

4.厂房房租的压缩手法

第八讲  如何有效推行成本控制活动

1．如何建立成本中心

2．如何进行成本分解

3．如何建立绩效考核制度

4. 如何模拟独立公司制度