课程背景：周老师结合他在跨国公司多年的工作经历、沉淀与体会，开发出的这门金牌课程，在国内独一无二！新产品研发一直是企业成功增长的驱动器！从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，同时，这种变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而不断地加剧。新产品研发在这个竞争环境中的地位日益凸现，从而成为企业战略计划的最关键的要素。对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？应当如何选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？这些都是新产品研发过程中需要关注的的核心问题！负责新产品开发的研发中心不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理是科学也是门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！课程目标： 如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；理解新产品开发的过程；如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；怎样对新产品开发项目进行评审与控制保证项目的交付结果满足客户的要求；如何控制产品开发的进度、成本、质量等；如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核；培训形式：咨询式培训，讲师授课、小组讨论，案例分析，情景模拟课程大纲：新产品开发与企业战略新产品开发项目管理三要素-多功能小组-工具与技术-流程新产品开发项目管理的跨部门多功能小组-销售部 - 商务活动-产品工程部 - 产品/系统设计-工艺工程部 - 工艺设计-质量部 - 测试与核实-采购部 – 供应商开发-生产部 - 样件生产新产品开发过程1.计划与设计1.1 项目初始准备阶段1.2 项目启动阶段1.2.1 前期调研 - VOC1.2.2需求评审 - RR1.2.3 初始设计评审 - PDR-将项目的功能要求转化成产品的技术参数-完成项目的需求文件-获取客户认可实战训练1：运用QFD确定某新产品开发项目的需求，并完成项目的需求文件分析项目的可行性-战略一致性分析-PEST分析-SWOT分析-财务分析与风险分析估计项目成本新产品开发项目资金计划2.设计确认2.1 概念形成阶段2.1.1中途设计评审2.2 概念批准阶段2.2.1 最终设计评审确定项目范围 – WBS；实战训练2：确定某新产品开发项目的工作分解结构 (WBS)编制项目进度计划-Project 2000 实战训练3：确定某产品开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径3.人员分工 – 责任分配矩阵工艺确认3.1 生产准备阶段3.1.1 生产准备评审3.2 生产批准阶段项目跟踪与评审-挣值分析实战训练4：跟踪某产品开发项目的执行情况，并评价其执行绩效项目评价与控制-项目整体变更控制-进度控制-成本控制-质量控制-范围控制-风险控制-合同控制新产品开发项目取消4.生产及持续改进4.1收尾及移交阶段新产品开发项目管理绩效评估与考核录象片：新产品开发项目管理过程讲师介绍--周老师，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，中华职教社十佳通用管理专家，实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，项目管理国际评估师, ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理原理、工具与实践》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。周老师的课程采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率均达到80%以上。周老师曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务，并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯、康佳、美的等数百家企业提供项目管理培训。 周老师著有《项目管理四步法》（团结出版社）；《项目管理师》（机械工业出版社）；《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。