合同和谈判1–A–1准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。1–A–2准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。1–A–3领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。1–A–4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。1–A–5管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。成本和财务1–B–1筹备和/或管理供应管理部门预算。2–B–2开发采购成本管理计划战略。1–B–3通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。1–B–4执行成本/采购效益分析。1–B–5开发融资并利用采购战略。国际化1–C–1确定并评估国际市场的商品和服务采购。1–C–2制定物料和服务的国际采购。1–C–3制定和维护跨境交易文件。社会责任1–D–1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。1–D–2在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。1–D–3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。寻源1–E–1分析潜在商品/或服务的来源。1–E–2评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务。1–E–3基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。供应商关系管理1–F–1确定供应商优化的机会和收益。1–F–2开发/管理与供应商的高效关系。1–F–3开发/实施供应商多样化方案。1–F–4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。1–F–5进行供应商业绩评估。1–F–6制定和执行供应商的淘汰战略。