课程报名
培训时间: 2019/7/20 9:00:00至 2019/7/21 16:00:00 开课城市: 北京
价格:4680元
课程收益
俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。 本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。
培训对象
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 20~21
课程大纲

课程大纲:
一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商
供应商的定位与采购定位?
如何管理小供应商??
如何管理店大欺客式供应商?
如何管理店不大不小的供应商??
案例:供应商分析?
案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商?

二 采购策略及于供应商之关系
杠杆采购?
策略性采购?
影响性较小的采购?
重要计划的采购?
一次性?
常态性?
战略性管理模式(日本公司的经验)?
三 供应商关系管理
供应链控制的策略分析展开?
供应商的激励机制方法?
博弈中如何取得平衡?
如何建立双贏的供应商伙伴关系?

四 发现潜在供应商
寻找3类供应商?
正确询价的方法?
搜寻准则?
搜索程度和范围?
发现潜在供应商的方法和经验?
评估供应商的目的
制定采购策略?

五 采购市场开发的9大步骤
供应商评估(合作前)
评估潜在供应商7步骤的方法和经验?
第一步:确定供应商主要的评价标准?
第二步:为每一个标准建立权重
第三步:确定子标准,并建立权重?
第四步:确定主标准和子标准评分系统?
第五步:现场直接评价?
第六步:审核评价结果并作出初步选择决定?
第七步:再次评价作出备选决定?
案例:评估系统的建立?

六 供应商选择和确定
供应商管理程序?
供应商的选择5个源泉?
供应商评估依据?
供货商评选的12个项目?
参观工厂及生产线必备工具
新供应商的评核和开发流程7步骤?
供应商评估项目和控制要点?
供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
可能定量化的因素 (借助方法)?
供应商衡量技术3大类型与方法?
供应厂商评价结果发布手段?
案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
案例:A公司的表现评估?
案例:B公司的表现评估?
案例:供应商大会的筹划?

讲师介绍
姓名:汤晓华
汤晓华,知名采购培训讲师,采购培训师,实用采购谈判技巧,实用采购与成本削减,供应链培训,采购成本控制,汤晓华公开课,汤晓华培训,汤晓华联系方式