课程报名
培训时间: 2017/10/26 9:00:00至 2017/10/27 16:00:00 开课城市: 北京
价格:4680元
课程收益
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
培训对象
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 26~27
课程大纲

1.         供应商对采购管理的影响

1)        供应商是采购商品的来源,它们的来源是什么?

2)        好的供应商对采购的影响是巨大,选对才有用;

3)        如何选择到和评估好供应商是采购的重要工作。

案例:研究报告反映出企业采购的关注点在转向供应商关系的管理

2.         选择评估供应商是采购的重要任务

1)        供应商选择评估是解决从哪里采购的问题

2)        供应商选择在采购流程的角色

3)        供应商选择与评估对采购需求的支持与保障

4)        供应商评估选择应该要提前进行

5)        供应商不能在采购任务的挤压下随意选择

案例:供应商评估选择的步骤与手段,

3.         新供应商开发标准与评估流程

1)        新供应商的信息来源,关注效率;

2)        建立供应商评估的指标,解决评估什么?

3)        关注供应商的能力,质量、技术、服务和价格

4)        新供应商开发的评估标准(定量与定性)

5)        供应商评估的程序,质量审核与质量工程师SQE

6)        跨职能团队来评估供应商,发挥专业能力

7)        开发评估团队的组建,要能够发挥出专业能力

8)        如何才能更好的进行供应商评估的沟通与协作

9)        低值易耗的采购项目更关注效率,忌讳复杂化

10)     选择出来的供应商要进行统一管理,建立目录,建立数据库

案例:深圳华为的供应商评估与选择

4.         供应商绩效的评估与跟踪

1)        当采购完成后,合同执行结束后,如何评价供应商

2)        对供应商的履约进行检查,评估绩效

3)        供应商绩效的评估程序,客户的反映与信息收集

4)        供应商绩效评估的标准(指标与权重)

5)        客户与采购部门对供应商绩效做出评估

6)        质量部门对质量信息的反映与审核

7)        供应商的绩效审核可以决定供应商的去留

8)        对供应商的订单和合同的执行结果要及时评估(季度与年度)

9)        对供应商做等级分类,分别管理,奖勤罚懒

10)    供应商的奖惩制度设计与执行

案例:供应商价格领导力

5.         供应商审核、发展与持续改进

1)        供应商总是存在许多问题,质量、交期等

2)        供应商的管理能力缺陷与不足,持续改进

3)        基于双方的利益关系不对等,供应商缺失积极性

4)        解决问题与发现问题,关注供应商的利益诉求

5)        对供应商展开的定期审核(评审指标)

6)        确定评审的实施计划与周期(季度/年度)

7)        评审对象的选择标准与确定

8)        供应商审核小组的组建与工作划分

9)        供应商持续改善与跟踪计划

案例:如何选择审核的时机与审核的标准?

6.         供应商关系管理与战略采购

1)        采购的管理其实就是供应商的管理

2)        解决供应商与我们的各种冲突,为什么会产生矛盾?

3)        激发供应商的合作能力,并改善工作方式

4)        对供应商我们需要分类管理

5)        如何分类、什么标准?如何做ABC管理

6)        供应商的关系类型界定与管理,谁对我们最重要?

7)        供应商的数量策略(单源/多源、本地化、全球化)

8)        在供应链管理的推动下进行供应商寻源

9)        企业竞争模式不同,业务转型下的供应商战略

 案例:供应商战略管理是如何展开的?如何建立供应商关系的层次化策略。


讲师介绍
姓名:王大勇
CPSM讲师,北京万博汇管理顾问有限公司首席咨询师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师,参与CPSM第二模块与第三模块的校对工作,著有《对称性竞争与供应链运营系统》和《采购中的财务增值》等研究成果。王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,资深管理咨询顾问与培训讲师,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。服务客户:近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。