第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知

本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能

1. 传统仓库与现代物流仓库管理六大区别

2. 物流仓库五大功能

物流仓储、配送与现场物料现场管理

3. 现代物流仓库架构职能和人员设置

  仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

4. 货仓九大操作系统

5. 现代仓库物流功能管理流程六方面

6. 仓库管理业务流程实物图分析-

  蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

  确保物料快速验收

  物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频

7. 物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术（无线局域网络）

  SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

  物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

  案例分析：日立出库规范程序

  收货入库的KPI指标考核

8. 信息处理系统和技术应用

  WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

  什么是RF实时技术（无线局域网络）？

案例分析/案例核心 /操作解析

案例分析：苏州快速电梯物流配送操作规范流程

案例核心: 缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理

操作解析：如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升

第二章、仓储配送管理控制构图/流程---第三利润源泉

本章主题目的:供应商配送交货收货和内部准时精益物流配送理念和方法

减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等

把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中

1、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

2、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

现代物流仓储组织架构设置案例研討

3、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法

收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

4、产品配送的运作四种程序

4.1计划节拍配送运作

4.2看板配送运作

4.3语音系统配送方式---

4.4按灯配送运作

4.5电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）

现场辅导实操演练并提供样板：

分组制作：本组学员公司内部配送方案和方法研讨和点评

第三章、仓储管理控制链管理

1) 物料仓储五大功能

2) 储运部门存货分类架构

3) 货仓九大操作系统

4) 现代仓储物流功能管理流程六方面

5) 仓储管理业务流程实物图分析

6) 物料入库控制

  物料接运与交接规范操作

  物料接运与交接帐物一致问题防范

第四章. 物料/储存/保管/收发

(1) 货仓管布局规划管理九规则

(2) 货仓内部规划图

  如何发挥仓储提高库位利用率

  物料/仓库利用率与存货周转率的评价

  仓储存货周转率控制实例分析

(3) 常规物料四种堆放方法

(4) 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

  定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

  按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

(5) 仓库的保管八细则

(6) 仓库场所之布置九要诀---

(7) 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

(8) 出库规范程序实例分析

  退料与补料规范操作

(9) 存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符程序文件案例

(10) 物料储存有效期控制

(11) 呆料/残料/废料/旧料处理

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤