模块一 合同和谈判
1-A-1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
1-A-2准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
1-A-3领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
1-A-4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
1-A-5管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。
成本和财务
1-B–1筹备和/或管理供应管理部门预算。
1-B–2开发采购成本管理计划战略。
1-B–3通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
1-B–4执行成本/采购效益分析。
1-B–5开发融资并利用采购战略。
国际化
1-C–1确定并评估国际市场的商品和服务采购。
1-C–2制定物料和服务的国际采购。
1-C–3制定和维护跨境交易文件。
社会责任
1-D–1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
1-D–2在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
1-D–3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
寻源
1-E-1分析潜在商品/或服务的来源。
1-E–2评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。
1-E–3基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。
供应商关系管理
1-F–1确定供应商优化的机会和收益。
1-F-1开发/管理与供应商的高效关系。
1-F-1开发/实施供应商多样化方案。
1-F-4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。
1-F-5进行供应商业绩评估。
1-F-6制定和执行供应商的淘汰战略。