专家顾问

孙亚彬  北京万博汇管理顾问有限公司专职讲师

五百强企业日资奥林巴斯     [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]

孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。 

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理

技术,达到即学即用的效果

分享以下企业案例(部分)

1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例)

——世界500强企业

——生产效率提高33%

——库存压缩72%

——生产面积压缩51%

2.ITT CANNON(深圳MBA同学案例)

——世界500强企业

——生产效率提高37.5%

——库存降低57%

——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖

3.高意科技(外资、光学)

——世界500强企业

——福布斯中国潜力榜企业

——人均效率提升132%!

4.苏州嘉诚商用设备有限公司(苏州MBA同学案例)

——常熟市五金行业领军人物

——年产值由8000万提升至1.2亿,人数不变

——交货及时率提升至接近100%

        5.浙江秋水伊人服饰有限公司

——杭派服装领军品牌

——交期遵守率提升至99%

        6.法恩莎陶瓷

——家装卫浴领军品牌

——生产效率提升40%

        7.掌上明珠家具沙发厂

——成都家具行业领头公司

——生产效率提升40%



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