一  如何应对小供应商和店大欺客式供应商

供应商的定位与采购定位?

如何管理小供应商？?

? 如何管理店大欺客式供应商？

如何管理店不大不小的供应商？?

案例：供应商分析?

案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商?

二 采购策略及于供应商之关系

杠杆采购?

策略性采购?

影响性较小的采购?

重要计划的采购?

一次性?

常态性?

战略性管理模式（日本公司的经验）?

三 供应商关系管理

供应链控制的策略分析展开?

供应商的激励机制方法?

博弈中如何取得平衡?

如何建立双贏的供应商伙伴关系?

四 发现潜在供应商

寻找3类供应商?

正确询价的方法?

搜寻准则?

搜索程度和范围?

发现潜在供应商的方法和经验?

评估供应商的目的

制定采购策略?

五 采购市场开发的9大步骤

供应商评估（合作前）

评估潜在供应商7步骤的方法和经验?

第一步：确定供应商主要的评价标准?

? 第二步：为每一个标准建立权重

第三步：确定子标准，并建立权重?

第四步：确定主标准和子标准评分系统?

第五步：现场直接评价?

第六步：审核评价结果并作出初步选择决定?

第七步：再次评价作出备选决定?

案例：评估系统的建立?

六 供应商选择和确定

供应商管理程序?

供应商的选择5个源泉?

供应商评估依据?

供货商评选的12个项目?

参观工厂及生产线必备工具

新供应商的评核和开发流程7步骤?

供应商评估项目和控制要点?

供应商表现评估(合作后)

供应商分类的方法

可能定量化的因素 （借助方法）?

供应商衡量技术3大类型与方法?

供应厂商评价结果发布手段?

案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）

案例：A公司的表现评估?

案例：B公司的表现评估?

案例：供应商大会的筹划?