课程报名
培训时间: 2019/5/16 9:00:00至 2019/5/17 16:00:00 开课城市: 北京
价格:4680元
课程收益
本课程的价值在于:讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上,更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。
培训对象
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 16~17
课程大纲

课程简介:

采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。

本课程的价值在于:讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上,更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。

课程大纲:

1.     供应链战略设计与企业经营战略

l  如何认识供应链管理

l  不同的产品供应链战略设计

l  如何通过供应链管理创造价值?

l  不同产品如何创造商业价值?

l  企业经营战略如何与供应链战略结合

l  供应链模式下的人力资源管理模式

l  如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?

l  采购与供应链部门与其他部门的关系

l  如何处理供应商的关系

l  案例:采购与供应链系统与模式的分析与常见误区

2.成本管理的基本工具

l  如何知道不同的采购形式和供应关系

l  会有不同的成本控制问题?

l  成本控制问题解决的方法?

l  成本控制问题的解决经验?

3. 采购价格与成本削减方法

l  价格=成本?

l  降低成本=把能节省的钱,省下来?

l  很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?

l  如何削减采购成本的方法

l  工具:价值流运用与供应链管理

l  财务分析与采购资本运营策略

l  不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?

l  工具:成本削减杠杆

l  影响成本的因素分析

l  观点:采购成本构成

4.成本管理与供应商定价分析

l  财务报表基础

l  财务报表分析

l  财务报表实例讨论

l  杜邦方程式与有关案例研讨

l  供应商的定价基础,目标与方法

l  定价法则

l  供应商如何决定最终售价/报价

l  案例:成本模型的建立

l  案例:如何控制不良成本

5.供应方和采购方的地位分析

l  供应商对一份合同的期望值

l  供应商对得到合同的把握性

l  谈判时间

l  充分的成本/价格分析

l  其他供应源的可获得性

l  供应商的竞争地位(单一供应源或相反)

l  谈判人员或谈判团队的谈判技巧及授权权限

l  谈判计划的深度和广度

l  供应商的财务状况

l  采购方的财务状况

l  市场和产品状况

l  发展谈判战术和战略

l  企业文化因素

l  让步( fall - hack )的选择

6. 产品采购方法与策略

l  产品战略方向?

l  四种供应商战略的基本特征和经验

l  如何知道不同的产品采购,需要使用不同的方法

l  不同产品采购时遇到的问题

l  不同产品采购时遇到问题的解决经验

l  不同产品采购时遇到问题的解决方法

l  不同供应商管理遇到的问题

l  不同供应商管理遇到问题的解决经验

l  不同供应商管理遇到问题的解决方法

l  案例:如何建立一套产品采购管理手册


讲师介绍
姓名:汤晓华
汤晓华,知名采购培训讲师,采购培训师,实用采购谈判技巧,实用采购与成本削减,供应链培训,采购成本控制,汤晓华公开课,汤晓华培训,汤晓华联系方式