课程报名
培训时间: 2020/5/28 9:00:00至 2020/5/29 16:00:00 开课城市: 北京
价格:4680元
课程收益
作为一名资深的管理者,我们坚信对于采购管理而言,管人是一件很困难的事情,关键在于管好供应商。很多时候,采购价格谈判不下来,可能是“人”有问题。人的问题不好解决,就先解决供应商管理的问题,再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性,大幅度的增加定量管理。
培训对象
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 28~29 12~13
课程大纲

【课程收益】

n 如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效?

n 如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋?

n 如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案?

n 如何设计企业供应链战略,设计产品种类结构图,找到不够精益的物料?

n 如何定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略?

n 如何设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率?

n 如何提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响?

n 如何设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理?

【课程大纲】

如何获得采购管理绩效?

采购人员受制于公司内部与外部供应商,唯有获得竞争优势,方能创造价值。

减少公司内部对采购作业的影响。

减少外部的供应商对采购的制约。

如何活用采购管理To Do清单。

案例分析:如何获得采购管理绩效的方法?

如何平衡采购管理维度?

当采购人员时间,消耗在日常工作与管理指标时,采购管理的低质量勤奋伴随左右。

平衡5大采购管理维度。

不同企业发展阶段,采购管理工作重点是什么?

采购管理人员的角色定位?

案例分析:如何成为一名优秀的采购人员?

如何提升采购管理工作的绩效

不断提升工作绩效,是一名采购人员职业发展重要基石,赢得公司信任的成绩单。

提升采购管理绩效的核心技法。

单一技法,走向综合采购技能。

采购管理绩效:质量、交期、成本、服务

案例分析:不同层面上的采购绩效提升。

如何实施采购人员的绩效管理?

不同采购人员的绩效管理存在差异,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案

采购人员绩效管理维度。

采购人员绩效管理监控。

采购人员绩效管理谈话。

案例分析:如何设计一个采购人员绩效管理方案。

如何设计企业供应链战略?

画出一个产品种类结构图,找到那些不够精益的物料,优化成本与效率的平衡。

如何设计一条高效的供应链?

如何设计一条快速的供应链?

高效与快速供应链的平衡设计。

供应链需求不确定性的管理方法。

案例分析:如何正确匹配供应链战略?

如何定位双方的供应关系?

传统采购管理缺乏供应关系,策略层面思考,被动的应付供应商的管理问题。

产品与市场分析,对管理供应商的影响。

如何审时度势的作出供应决策。

减少不匹配的供应商管理策略。

案例分析:如何制定、优化供应关系策略?

如何设计供应商分层管理?

细化采购项目的,适宜的供应商分层结构,提升供应商管理效率与削减成本。

低风险供应商管理策略。

高风险供应商管理策略。

不同族群的物料,结构分析与供应商分层方法。

供应商分层与效率、合规的影响。

案例分析:如何设计一个适宜的供应商分层方案。

如何提升供应商合作意愿?

一些供应商的问题,不是供应商的能力问题,而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。

为什么要提升供应商的意愿?

提升供应商意愿的手法。

降低供应商的意愿剖析。

案例分析:为什么供应商的价格降不下来?

如何设计一套供应商定量管理方案?

供应商管理过程重越是定性,人为操控因素越多,越不能追溯与测量成果。

供应商二方审核定量方案。

供应商选择评估定量方案。

供应商绩效评估定量方案。

设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。

定性的因素与定量因素的组合。

案例分析:供应商表现评估方案。


讲师介绍
姓名:汤晓华
汤晓华,知名采购培训讲师,采购培训师,实用采购谈判技巧,实用采购与成本削减,供应链培训,采购成本控制,汤晓华公开课,汤晓华培训,汤晓华联系方式