【课程收益】 n 如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效? n 如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋? n 如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案? n 如何设计企业供应链战略,设计产品种类结构图,找到不够精益的物料? n 如何定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略? n 如何设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率? n 如何提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响? n 如何设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理? 【课程大纲】 如何获得采购管理绩效? 采购人员受制于公司内部与外部供应商,唯有获得竞争优势,方能创造价值。 — 减少公司内部对采购作业的影响。 — 减少外部的供应商对采购的制约。 — 如何活用采购管理To Do清单。 — 案例分析:如何获得采购管理绩效的方法? 如何平衡采购管理维度? 当采购人员时间,消耗在日常工作与管理指标时,采购管理的低质量勤奋伴随左右。 — 平衡5大采购管理维度。 — 不同企业发展阶段,采购管理工作重点是什么? — 采购管理人员的角色定位? — 案例分析:如何成为一名优秀的采购人员? 如何提升采购管理工作的绩效? 不断提升工作绩效,是一名采购人员职业发展重要基石,赢得公司信任的成绩单。 — 提升采购管理绩效的核心技法。 — 单一技法,走向综合采购技能。 — 采购管理绩效:质量、交期、成本、服务 … — 案例分析:不同层面上的采购绩效提升。 如何实施采购人员的绩效管理? 不同采购人员的绩效管理存在差异,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案。 — 采购人员绩效管理维度。 — 采购人员绩效管理监控。 — 采购人员绩效管理谈话。 — 案例分析:如何设计一个采购人员绩效管理方案。 如何设计企业供应链战略? 画出一个产品种类结构图,找到那些不够精益的物料,优化成本与效率的平衡。 — 如何设计一条高效的供应链? — 如何设计一条快速的供应链? — 高效与快速供应链的平衡设计。 — 供应链需求不确定性的管理方法。 — 案例分析:如何正确匹配供应链战略? 如何定位双方的供应关系? 传统采购管理缺乏供应关系,策略层面思考,被动的应付供应商的管理问题。 — 产品与市场分析,对管理供应商的影响。 — 如何审时度势的作出供应决策。 — 减少不匹配的供应商管理策略。 — 案例分析:如何制定、优化供应关系策略? 如何设计供应商分层管理? 细化采购项目的,适宜的供应商分层结构,提升供应商管理效率与削减成本。 — 低风险供应商管理策略。 — 高风险供应商管理策略。 — 不同族群的物料,结构分析与供应商分层方法。 — 供应商分层与效率、合规的影响。 — 案例分析:如何设计一个适宜的供应商分层方案。 如何提升供应商合作意愿? 一些供应商的问题,不是供应商的能力问题,而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。 — 为什么要提升供应商的意愿? — 提升供应商意愿的手法。 — 降低供应商的意愿剖析。 — 案例分析:为什么供应商的价格降不下来? 如何设计一套供应商定量管理方案? 供应商管理过程重越是定性,人为操控因素越多,越不能追溯与测量成果。 — 供应商二方审核定量方案。 — 供应商选择评估定量方案。 — 供应商绩效评估定量方案。 — 设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。 — 定性的因素与定量因素的组合。 — 案例分析:供应商表现评估方案。
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