课程宗旨:There is always a better way,凡事总有更好的方法! 您的企业是否存在这样的问题: l 产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻! l 客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限! l 人员越来越多、场地越来越大,可还是不够! l 加班加点拼命干,可还是交不了货! l 辛辛苦苦做了很多产品,又要返工! l 该推行的体系都推行了,没什么效果! l …… 中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办? There isalways a better way,凡事总有更好的方法!――现代工业工程! 现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润! 本课程将告诉你: l 成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间! l 质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量! l 交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事! 本课程将使你发现: l 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费! l 许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题! l …… 主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。 课程大纲: 缘起篇: 生产方式的演变 ¤应用劳动分工理论提高生产效率 ¤福特制、丰田制、戴尔制 ¤单元制造与大规模定制 工业工程发展史 现代工业工程主要内容及其应用方向 意识篇: 破除思维定式 ¤提高效率方法的方向性错误 ¤如何提升效率及计算效率的提升 ¤作业节拍与效率之间的关系 ¤学习曲线对改善的限制 增值的概念 ¤产品的价值是如何确定的 ¤有价值的作业和无价值的作业 ¤产品的成本是如何产生的 浪费分析及其改善(典型浪费录像研讨) 系统篇: 推动系统是如何产生浪费的 推动系统和拉动系统的对比分析 ¤推动系统与拉动系统 ¤系统评价指标 ¤推动系统与拉动系统录像详解 ¤如何建立拉动系统 提高效率的基本原则 五五法和四巧法及其应用案例 瓶颈及双箱系统运用 ¤应用整流法寻找瓶颈 ¤ 瓶颈的具体表现 ¤瓶颈效率改善 ¤工序作业分析 ¤动作分析与作业配置 ¤工装夹具设计 ¤瓶颈改善录相观摩 方法与工具篇: 工作分解关系分析 运用流程分析手法优化流程 ¤流程分析工具 ¤工艺图 ¤工艺图演练 ¤流程图 ¤路线图 ¤流程图演练 ¤如何利用流程图发现潜在的问题 ¤流程图实战分析 ¤防错的十大原则 ¤设计新的流程 ¤案例分析和演练 如何应用操作分析提升设备效率 ¤人机图 ¤如何提升人机操作的效率 ¤人机操作分析技巧及案例 动作分析方法及案例 ¤动作经济原则 ¤应用改善的实例
|