课程报名
培训时间: 2018/9/4 9:00:00至 2018/9/5 16:00:00 开课城市: 北京
价格:4680元
课程收益
主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。
培训对象
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 4~5
课程大纲

课程宗旨There is always a better way,凡事总有更好的方法!

您的企业是否存在这样的问题:

l  产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!

l  客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!

l  人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!

l  加班加点拼命干,可还是交不了货!

l  辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!

l  该推行的体系都推行了,没什么效果!

l  ……

中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?

There isalways a better way,凡事总有更好的方法!――现代工业工程!

现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

本课程将告诉你:

l  成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!

l  质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!

l  交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!

本课程将使你发现:

l  生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!

l  许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!

l  ……

主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

课程大纲:

缘起篇:

生产方式的演变

¤应用劳动分工理论提高生产效率

¤福特制、丰田制、戴尔制

¤单元制造与大规模定制

工业工程发展史

现代工业工程主要内容及其应用方向

意识篇:

破除思维定式

¤提高效率方法的方向性错误

¤如何提升效率及计算效率的提升

¤作业节拍与效率之间的关系

¤学习曲线对改善的限制

增值的概念

¤产品的价值是如何确定的

¤有价值的作业和无价值的作业

  ¤产品的成本是如何产生的

浪费分析及其改善(典型浪费录像研讨)

系统篇:

推动系统是如何产生浪费的

推动系统和拉动系统的对比分析

¤推动系统与拉动系统

¤系统评价指标

¤推动系统与拉动系统录像详解

¤如何建立拉动系统

提高效率的基本原则

五五法和四巧法及其应用案例

瓶颈及双箱系统运用

¤应用整流法寻找瓶颈   ¤ 瓶颈的具体表现  

¤瓶颈效率改善         ¤工序作业分析

¤动作分析与作业配置   ¤工装夹具设计

¤瓶颈改善录相观摩

方法与工具篇:

工作分解关系分析

运用流程分析手法优化流程

¤流程分析工具

¤工艺图

¤工艺图演练

¤流程图

¤路线图

¤流程图演练

¤如何利用流程图发现潜在的问题

¤流程图实战分析

¤防错的十大原则

¤设计新的流程

¤案例分析和演练

如何应用操作分析提升设备效率

¤人机图

¤如何提升人机操作的效率

¤人机操作分析技巧及案例

动作分析方法及案例

¤动作经济原则

¤应用改善的实例


讲师介绍
姓名:饶中
北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师;深圳市优秀培训讲师;深圳市企业协会理事,深圳市中外企业家协会理事,深圳市企业协会咨询专业委员会副主任