课程大纲:主题一:梳理正确的安全意识与安全管理1 中荣金属8.2爆炸案的深思2 中国企业安全管理现状3 树立正确的安全管理意识4 案例:史上“最牛”校长与安全管理5 特色:“安全第一”新解,预知危险、控制风险6 独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病主题二:危险源辨识与控制技术1 危险源、风险的定义2 作业步骤划分技巧与三种方法3 划分作业步骤的必要性与理由4 风险评估的常见方法与高风险危险源控制5 特色:重大“危险源”治理原则TM原则6 特色:基于风险定义制定对策7 工程技术原则在安全管理中的运用8 特色:危险源辨识与系统控制模型图9 特色:“五问法”在危险源工作中的运用主题三:安全标准化作业与安全目视化管理1 工厂安全管理体系文件框架图2 独家研发:程序文件编制“五基”原则3 常见的、不推荐的岗位作业指导书4 安全标准化作业的五大原则5 演练:安全作业指导书编制6 不推荐的安全标准化作业范例7 让“安全作业指导书”不再存在(融入正常作业)8 目视化的作业“看得见的管理”9 目视化的意义10 特色:目视化管理的三个原则与目的11 特色:目视化在安全管理中的运用技巧12 特色:基准制作技巧主题四:有效的安全培训体系1 岗位安全培训16字原则2 特色:用JI的方法实施岗位安全培训3 案例:大巴车司机的岗位安全培训4 安全培训教材开发的五个步骤5 巧用案例开展培训6 巧用经典句,开展培训7 现场实施安全培训最有效8 视频教材在培训中的实际运用主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设1 安全检查四大要素2 特色:安全检查表编制三大依据与方法3 隐患分析与管理4 特色:行为习惯化与习惯性违章5 违章员工的行为纠正方法6 特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤主题六:系统化的事故管理1 海因里希金字塔理论与小事故预防2 大事故的三大前兆3 案例:“某涂装车间”火灾的预兆4 工厂安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理5 事故多因素理论与轨迹交叉理论6 应急预案的概念与核心要素7 工厂应急事态分析与预案编制方法8 应急救援预案编制六步骤9 预案演习准备与实施技巧10 独家研发:预案编制思考12问11 案例:现场处置预案编制主题七:安全管理体系建设实战1 工厂安全管理程序与制度一览2 特色:“五基”法实施程序文件的编制3 特色:让程序文件落地的四种方法4 特色:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系主题八:工厂实效安全管理系统的建设1 企业负责人要做四件事2 我们到底学什么:杜邦安全管理体系认知3 为何你学不会杜邦安全管理体系4 特色:安全目标体系与自我评估体系的建立5 安全委员会运行模式实战6 安全生产责任制与目标管理体系7 特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位主题九:系统化安全管理流程1 工厂安全管理模型图2 工厂安全管理框架与基本推进流程3 设备的系统化管理:一台设备的安全旅行4 工厂安全管理常见问题应对与解决培训形式:培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。