课程报名
培训时间: 2017/6/29 9:00:00至 2017/6/29 16:00:00 开课城市: 北京
价格:2600元
课程收益
本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
培训对象
研发中心、工程技术部高层领导;负责新产品开发的项目经理及参与项目的执行人员; 产品工程、工艺工程及其他职能部门经理及相关人员
城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 1 29~29
课程大纲

课程目标:
如何当好项目经理;
任何充当优秀的项目小组成员;
如何制定项目管理的战略与实施计划;
如何运用QFD、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
怎样保证项目的交付结果满足客户的要求;
如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;
培训形式:咨询式培训,讲师授课、小组讨论,案例分析,情景模拟
课程大纲:项目与项目管理概论
项目管理的运作过程与知识体系
汽车行业项目管理的特点
项目管理的思维理念,工具与技术
项目管理四步法第1步:启动项目
明确项目需求
理解项目需求 – 需求调查
让客户提交书面的项目建议书(RFP)
通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
实战训练1:用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
组建项目团队
项目经理的职责、权力、必备能力
如何充当优秀的项目小组成员
项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式

项目管理四步法第2步:计划项目
项目计划的作用
项目计划的内容
制定项目计划的方法
项目范围计划 - WBS
确定项目范围 – WBS;
WBS 的定义与作用
WBS 的编码
WBS 的开发方法
实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS)
项目进度计划
项目阶段划分与里程碑的确定
编制项目的进度表
确定活动的执行顺序
绘制网络图
估计活动的工期
确定关键路径
制定进度表
项目管理软件Project 2003的应用
实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径
项目资源与预算计划
资源计划
人员- 责任分配矩阵
设备、材料等- 采购计划
估计项目成本
编制项目预算
项目管理四步法第3步:实施、跟踪、控制项目
召开项目启动动员大会
发布项目信息
创建高效的项目团队
跟踪项目进展
控制项目变更
控制项目进度
控制项目成本
解决项目执行过程中的问题与冲突
实战训练4:控制某项目的进度与成本

项目管理四步法第4步:收尾项目
核实项目的范围
检查交付结果的质量
关闭项目合同
绩效考核
后续服务
总结经验教训
论功行赏
课程内容回顾
问题与解答
课堂测试
讲师介绍--周老师,北京万博汇管理顾问有限公司签约讲师,中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,中华职教社十佳通用管理专家,实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA,剑桥大学国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),项目管理国际评估师, ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时,周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历,开发出《项目管理原理、工具与实践》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。周老师的课程采用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。
周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率均达到80%以上。周老师曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务,并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯、康佳、美的等数百家企业提供项目管理培训。
周老师著有《项目管理四步法》(团结出版社);《项目管理师》(机械工业出版社);《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社);《项目管理工具与模板》(清华大学出版社)等著作。

讲师介绍
姓名:周小桥
中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,中华职教社十佳通用管理专家,实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA,剑桥大学国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),项目管理国际评估师, ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。